O Método R.E.D.E. tira sua operação do modo apagar incêndio.
Para donos, diretores e gerentes de hospitais e clínicas que sabem operar, mas não sabem gerir como negócio: finanças, governança e comercial rodando como um único sistema, não três contratações soltas.
Falar com um especialista
Gestão de verdade não é sorte. É sequência.
O Método R.E.D.E. aplica a mesma sequência, na ordem certa, em cada operação que a UHAL assume: nada de lista de boas práticas soltas.
Time sênior na linha de frente
Quem conduz o seu caso já geriu operação de saúde de verdade, não aplica modelo genérico de fora.
Presença contínua, não diagnóstico único
A UHAL continua ao lado depois do relatório: o método se sustenta com acompanhamento, não com um documento entregue.
Operações de saúde conduzidas
0%
Diagnósticos concluídos no prazo
Mais que consultoria. Um método que vira rotina.
Fugimos do discurso motivacional de gestão. O Método R.E.D.E. existe para transformar operação perdida em sistema, sem virar slide bonito de reunião.
Estruturamos sua operação para funcionar mesmo quando você não está olhando, em vez de só ensinar você a "trabalhar mais": finanças, governança e comercial rodando como um único sistema.
Gestão real, testada em operação, não em teoria de slide.
O Método R.E.D.E. nasce da experiência de quem já liderou crescimento real de operações de saúde, não de um framework genérico adaptado de outro setor.
Falar com um especialistaUm método, quatro pilares, um objetivo.
Relacionamento
Rede mapeada e usada com intenção, não apenas o network pessoal do dono.
Estrutura
Processo, papel e responsabilidade documentados: o negócio funciona mesmo sem você por perto.
Dados
Decisão orientada por indicador, não por feeling.
Expansão
Só depois de rede, estrutura e dados: crescer antes disso multiplica o caos, não o valor.
As 6 divisões da UHAL.
O Método R.E.D.E. aplicado a Gestão e Aceleração, Governança e Auditoria, e Marketing e Comercial é a porta de entrada mais comum. Mentoria, Valuation e UHAL Capital-M&A também rodam sob o mesmo método, para quando a necessidade é mais específica.
Quem já escalou hospital sabe conduzir o seu.
São os mesmos sócios que já geriram hospital, grupo hospitalar e operação de M&A na prática, não um conselho de fora.
Anis Ghattas Mitri Filho
Cesar BuchallaMostrando Everton Ricardo Aragão Arraes, Sócio · Diretor Comercial
Mentoria, valuation e M&A para quem já foi além do operacional básico.
Três frentes complementares ao Método R.E.D.E., para quem já sabe que sua necessidade é mais específica: formar liderança, saber o valor do negócio, ou comprar e vender ativos de saúde.
Formação que fica no time, não em um mentor externo isolado.
Mentoria é formação de proprietário e liderança para atuar como conselho estratégico, com prática aplicada aos desafios reais da operação, não bate-papo motivacional.
- Trilha de formação executiva para sócios e liderança
- Mentoria individual aplicada aos desafios reais da operação
- Integração à comunidade de executivos do setor de saúde
O número que orienta toda decisão de crescimento.
Saber quanto vale o negócio hoje não obriga a vender: é a informação da qual depende toda decisão de crescimento, sucessão, entrada de sócio ou captação.
- Modelagem econômico-financeira completa
- Análise por fluxo de caixa descontado e múltiplos de mercado
- Faixa indicativa de valor e principais direcionadores de valorização
Compra e venda de negócios de saúde, do valuation ao fechamento.
Sell-side, buy-side e due diligence integrada, conduzidos por um time dedicado da UHAL Capital, com processo e interlocução próprios do início ao fim da transação.
- Sell-side: preparação do ativo, valuation, tese de investimento e abordagem de compradores
- Buy-side: definição de tese, originação, análise preliminar e suporte à aquisição
- Due diligence integrada: financeira, jurídica, contábil, regulatória e operacional
Due diligence regulatória (ANS/CADE) é parte central do processo desde o início, não um checklist de última hora.
O primeiro passo é um diagnóstico da operação, não uma venda fechada.
Ou fale direto: WhatsApp · contato@uhalgroup.example.com
Perguntas antes de decidir.
Não. O Método R.E.D.E. segue sempre a mesma sequência, Relacionamento, Estrutura, Dados e Expansão, em qualquer cliente, independentemente de qual profissional da UHAL está à frente do seu caso no dia a dia. Anis e Ricardo lideram a frente operacional, mas o resultado vem do sistema, não da agenda pessoal de uma pessoa só.
Sim. O pilar de Marketing e Comercial é desenhado para operar dentro das regras de publicidade do setor de saúde, com atenção ao enquadramento de cada ação de posicionamento e de relacionamento com pacientes e operadoras. Isso não substitui uma análise jurídica específica do seu caso, mas faz parte do processo desde o início.
O Método R.E.D.E. tem sequência fixa, Relacionamento, Estrutura, Dados e Expansão, aplicada por quem já escalou operação de saúde: Everton fundou o Grupo CMSS, hoje a maior gestora médica do Brasil; Anis presidiu um grupo hospitalar que virou a 6ª maior OSS do país; Ricardo já estruturou transações reais em grandes redes hospitalares. O programa nasce dessa experiência prática, não de um framework genérico.
É um programa só. O Método R.E.D.E. integra Gestão e Aceleração, Governança e Auditoria, e Marketing e Comercial sob a mesma equipe e a mesma sequência. Você não precisa contratar nem coordenar três consultorias diferentes por conta própria.
Não. O primeiro passo é um diagnóstico da sua operação, não uma venda fechada. A conversa inicial serve para entender o seu negócio antes de qualquer proposta, sem compromisso e sem pressão.